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    【關注】澳门24小时用心打造上海工程局總會計師古繼洪到公司開展專題調研 文章來源:     時間:2021-03-18 14:35:11 點擊量:

    1月21日,集團公司總會計師古繼洪到公司開展專題調研並組織召開專題調研會議。集團公司財務部部長任逢源陪同調研。公司黨委書記、執行董事紀慶和,總經理、黨委副書記唐俊,紀委書記侯傑,總會計師劉決興,副總經理趙行文、李衛鋒、吳宇,總經濟師方明輝,副總經理梅啟好,總法律顧問胡宗祿等在家領導出席調研會議。財務部、項管中心成本采購部有關人員參加會議。

    微信圖片_20210318144828.jpg微信圖片_20210318144833.jpg微信圖片_20210318144838.jpg微信圖片_20210318144843.jpg

    會上,紀慶和、唐俊從五公司基本情況、近年來企業管理亮點、2020年財務重點工作開展情況、春節前財務重點工作及2021年重點工作方向五個方麵進行了專題匯報,並提出了需要集團公司協調解決的實際困難。其他參會領導結合自身分管工作,就管理過程中的有效舉措及存在問題分別進行了現場交流匯報。


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    會上,任逢源從發展勢頭、發展規模、發展速度、發展質量、區域滾動發展及貢獻率等方麵對五公司成立八年以來取得的成績表示讚賞。他表示,受張吉懷鐵路、遵餘高速兩個項目及北方公司重組項目影響,給五公司帶來較大的資金壓力,但各類經濟指標在全局依然名列前茅。他指出,年終歲尾,要統籌節前資金安排,做好維穩工作。要在張吉懷及遵餘高速項目管理過程中總結經驗,著力解決好隊伍管理問題。要從意識、方法、能力等當麵著力提升債務管控能力,思考如何應對各類風險,不斷補齊短板。


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    會上,古繼洪對五公司整體發展狀況、發展思路、幹部隊伍建設、員工精神麵貌給與了充分肯定,分析了當前國際、國內及行業內外部形勢對企業發展帶來的機遇與挑戰。

    隨後,古繼洪從企業管理、資金管理兩個方麵提出具體要求。一是要加強自身建設。當今世界正處於百年未有之大變局,我國仍處於戰略發展機遇期。對於建築央企而言,挑戰與機遇並存,挑戰更大,同時機遇也更多。破解企業發展瓶頸的唯一應對之策,就是加強企業自身建設。2020年,集團公司受北方公司重組、鐵路項目虧損麵廣、規模快速擴張、大量投資項目融資投入“四期疊加”影響,導致資金非常緊張。但從長遠看,企業麵臨的有利因素比不利因素更多,企業規模擴張投資項目收益回報的長期利好逐漸顯現。要對標行業標杆企業,研判市場風險,創新營銷模式,不斷提升企業抗風險能力。隻要撐過去,以後就會活得很瀟灑。二是強化資金管理。企業發展到一定程度,拚的就是資金實力和融資能力。資金管理是企業生存和發展的最重要手段,一定引起高度重視。要加強源頭管控。項目開發要有所為,有所不為,重點將投資視線轉移到長三角、珠三角及華東等發達地區;要重點分析研判7類高風險項目,一旦開閘,後患無窮。要做好日常資金管控。持續強化項目資金收支管控,做好日常資金管理,規範資金支付行為,管控好對外支付率,合理調控、調配資金;推廣中石油優品集中采購、澳门24小时用心打造物貿集中采購延期支付、魯班平台日常用品集中采購,減緩項目資金支付壓力。“雙清”工作要常抓不懈。五公司長期形成的“雙清”工作良好態勢要繼續保持,有力推進“雙清”工作取得更大成效。

    針對近期階段性具體工作,古繼洪強調:一是高度重視農民工工資支付工作;二是嚴格落實疫情管控舉措;三是重點從資金謀劃入手,做好節前各項維穩工作;四是要強化節日期間的資金安全管控;五是推進共享中心建設,實現信息化、智能化管理。

    最後,公司總經理、黨委副書記唐俊作表態發言。他表示,五公司將認真分析前期存在的問題與不足,以古總此次調研意見為指針,拿出切實可行的舉措,不斷加強執行力建設,增強班子之間向心力,做到上下統一、凝心聚力,腳踏實地幹事創業擔當,全力以赴完成集團公司2021年下達的各項任務目標。

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