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    【聚焦】公司黨委召開2020年度黨員領導幹部民主生活會 文章來源:     時間:2021-03-18 16:38:43 點擊量:

    1月30日,公司黨委組織召開2020年度黨員領導幹部民主生活會。集團公司副總經理、總工程師黃新,紀委執紀監督室副主任楊敏到會指導。公司領導班子成員和黨群工作部列席人員參加了會議。會議由公司黨委書記、執行董事紀慶和主持。


    會前,公司黨委通過集中學習、個人自學等形式,認真學習黨的十九屆五中全會精神,《習近平談治國理政》第三卷,中共中央關於加強黨的政治建設的意見等學習資料,全麵提高理論知識水平,為開好本次民主生活會打牢了思想基礎。公司黨委麵向公司廣大幹部職工廣泛征求對公司領導班子及其成員的意見建議,並及時反饋給領導班子和班子成員。班子成員根據“領導班子成員之間、與分管部門負責同誌必談”的要求,進行談心談話、溝通思想、交換意見、達成共識,為擺查問題奠定了良好的思想基礎。公司黨委督促班子成員結合工作實際,從學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持和加強黨的全麵領導,履職盡責、擔當作為,加強科學謀劃,落實全麵從嚴治黨責任等五個方麵認真撰寫了對照檢查材料。

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    會上,公司黨委書記、執行董事紀慶和通報了2019年度黨員領導幹部民主生活會問題整改情況及2020年度民主生活會領導班子對照檢查情況;公司黨委副書記、工會主席何中華通報了2020年度黨員領導幹部民主生活會準備工作和意見建議征集情況;公司紀委書記侯傑通報了2020年度黨風廉政建設“兩個責任”落實情況。隨後,公司領導班子成員逐一報告個人對照檢查情況,並開展批評與自我批評。

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    楊敏對本次民主生活會的開展情況給予了充分肯定。他指出,本次會議能夠貫徹集團公司各項要求,前期工作準備充分,為會議的召開營造了良好氛圍。會上,班子成員敢於剖析自己,把自己存在的問題講清楚,把問題的根源講透徹,把整改的措施講具體。班子成員之間本著高度負責的態度相互批評,對批評的意見也能夠虛心接受,達到團結批評再團結的目的,形成了良好的互動氛圍。同時,他提出兩點要求:一是在會後15天內向集團公司黨委報送民主生活會專題報告;二是以黨建工作與生產經營深度融合為抓手,進一步提高黨建質量和經營管理水平,助力五公司早日躋身中國澳门24小时用心打造三級工程公司先進行列。

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    黃新指出,本次會議準備充分,程序嚴謹合規,總體質量較好,並從三個方麵對會議召開情況進行了總結:一是有高度。班子成員能夠從講政治的高度,結合企業的發展和個人的工作來展開剖析,符合相關規定。二是有深度。班子成員能夠圍繞個人的思想和工作,深入開展批評與自我批評,自我剖析能夠直麵企業發展的痛點、難點和矛盾,不回避問題,不回避矛盾,認知是有深度的。班子成員之間相互提出的意見建議符合客觀實際,直擊要害。三是有溫度。班子成員之間相互提醒,能夠對對方的工作生活和健康提出善意中肯的建議,體現出人情味和關懷的思想。

    隨後,黃新從四個方麵談了感受。一是五公司班子成員總體結構合理,年齡結構和專業結構搭配得當,班子成員對企業發展的理想信念異常堅定,是一支有朝氣、有激情的團隊;二是在2020年這樣曲折艱難、環境複雜的形勢下,生產和營銷指標能夠滿足集團公司考核的基本指標,成績來之不易、可喜可賀、可圈可點;三是整個公司的作風氛圍良好,脫虛向實的趨勢非常明顯;四是公司創新創造的氛圍非常濃厚,無論是管理創新還是技術革新,這是個優良傳統,對公司發展是有利的。

    最後,黃新從項目管理、生產、營銷、係統建設、人才培養等方麵傳達了集團公司黨委書記、董事長閆子才,總經理、黨委副書記張超的重要指示精神,並結合自身分管工作提出具體要求。一是靜下心來抓好項目管理。要深入開展項目策劃,加強項目施工過程監督和管控,及時糾錯糾偏。二是推進實施項目區域化管理。要以推動區域管理來降低管理成本,實現區域內管理人員一體化調動、協作隊伍一體化調配、物資設備一體化保障、責任成本一體化考核、人才隊伍一體化發展的“五個一體化”目標。三是加快推進屬地化營銷。要打造營銷的大本營,建立起營銷根據地,規避集團公司當前到處遍地開花的營銷格局,將優勢資源和精力集中在一個地方,降低資源浪費,實現區域滾動發展。四是大力抓好員工培訓教育。各個係統人要持之以恒抓好培訓教育工作,將人才培訓教育作為緩解當前企業人力資源匱乏這一尖銳矛盾的頭等大事來抓。要強化見習生的崗前和崗中的培訓,引導和教育基層的年輕同誌盡快適應崗位需求,掌握職業技能,提高工作能力水平,降低管理問題的發生。五是加強幹部隊伍作風建設。要務實求真,杜絕報喜不報憂、瞞報、遲報、不報、謊報現象和急功近利的思想及浮華心態,對製度規定、法律法規心存敬畏,強化“四個意識”,做到“兩個維護”,堅定“四個自信”,把作風建設落到實處。六是改善班子副職放權不足的問題。主要領導要在對班子成員進行合理分工的基礎上,給班子成員副職授權、放權,進一步激發班子副職的工作主動性、積極性和創造性。班子正職要掌控大局、把握大勢,班子副職要敢擔當、善作為,按照各自工作分工各司其職,把職責範圍內分管的工作抓緊、抓實、抓細,用實實在在的工作實效體現責任落實、作風務實、班子堅實。七是加大市場開發力度。主要領導要做好精力安排和分工協調,結合集團公司總體規劃,做好五公司市場營銷規劃布局和營銷係統的建設。要分析市場狀況和企業對市場的適應性,在主打市場上深耕細作。八是狠抓係統建設。要抓好機關職能部門的建設,包括生產體係和監督體係。要強化管理製度的執行,嚴抓落實。要從責任成本下達、風險抵押金、分包限價等方麵入手,合理控製項目管理成本,避免跑冒滴漏。分包限價要與屬地行情相適應,要分區域、分類別、分係統及時下達分包限價,確保限價接地氣,好落實,提升管理效率。要建立相應的問責體係,強化跑冒滴漏問題的控製和監督。九是加強試驗檢測係統和測量係統的建設。要將這兩個係統的建設作為2021年乃至今後1到3年的一個重點工作,要盡快啟動,加快推進,形成穩定的力量,不斷提升後台服務保障能力和監督指導的能力,控製一些不良事態的發生。技術係統工作一脈相承,有著曆史積澱,新任總工要做好傳承,摒棄新官不理舊賬的思想,要將好思路、好方法繼承下來,不斷推陳出新。要強化技術係統的作風建設,發揮以上率下的作用,將務實求真的作風傳層層傳遞到基層,落到一線,形成一股清流。十是強化安全管控、疫情防控和春節維穩。要嚴格落實集團公司關於安全管控、疫情防控及春節期間維穩工作的各項部署要求,把具體工作抓實抓牢抓細,保障職民工身體健康,確保項目建設安全平穩推進。

    最後,公司黨委書記、執行董事紀慶和,黨委副書記、總經理唐俊分別代表領導班子成員作表態發言。

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