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    集團公司副總經理江輝到崇憑鐵路項目開展 初期調查及管理策劃工作 文章來源:     時間:2021-09-08 17:40:01 點擊量:

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    8月14日至8月18日,集團公司副總經理江輝到崇憑鐵路項目開展初期調查及管理策劃工作,指導和部署項目前期各項準備工作。集團公司副總工程師孫愛軍及相關業務部門人員,公司總經理唐俊、總經濟師方明輝、副總經理徐榮會等相關領導陪同。

    策劃會上,江輝聽取了項目初期調查結果及管理策劃思路的詳細匯報,並對正線標臨時公共場所設置及規模、施工部署及工區劃分、人員配置、用地征拆、勞務分包等方麵進行了統籌部署。就做好全線規劃,江輝在管理策劃總結會上指出:一是本次管理策劃較為全麵,但是動態變化需及時跟進、及時調整。二是組織機構。項目管理實施工區扁平化管理模式,要充分發揮優勢,認真落實施工任務。三是施工生產。本項目施工壓力大,要求五公司領導擔任指揮長或項目經理,以滿足生產指揮的要求。隧道施工首要確保安全質量可控,發揮出工區扁平化管理優勢,確保高質量完成施工任務。路基工程填築量過大,所需材料短缺,項目部要對路基工程進行及時變更,以控製成本。四是信譽評價。目前集團公司在信譽評價中取得了較好的成績,五公司對此也作出了重要貢獻,崇憑鐵路可能將代表集團公司在中國鐵路南寧局作為重點項目進行評價,項目領導要重點關注。五是成本管理。多向成本管理做得較好的單位學習,提高項目成本管控能力,降本增效,為企業發展創造效益。

    管理策劃期間,江輝對項目智能安全培訓中心工作進行了檢查指導。江輝強調:一是加大安全教育普及的力度和廣度,持續加強對施工一線人員的安全教育培訓,利用好安全培訓中心的自身優勢,提升全員安全意識;二是重點培養安全教育團隊,加強對安全員、群安員、青安崗培訓,提高培訓人員的綜合素質,提高教育效果;三是定期跟蹤反饋,檢驗學習教育成果,總結培訓過程中的經驗不足,逐步加以改進,不斷提升智能安全培訓中心保駕護航的作用。


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